Metodología Crystal

Las metodologías Crystal son una familia de metodologías ágiles, donde cada una de ellas está adecuada para un tipo de proyecto. Su creador es el popular Cockburn uno de los firmantes del manifiesto ágil.

El nombre de metodologías Crystal viene de que cada proyecto software puede caracterizarse según dos dimensiones, tamaño y criticidad, al igual que los minerales se caracterizan por dos dimensiones, color y dureza. Y esta es una de las bases de las metodologías Crystal: hay una metodología para cada proyecto, o la escala de Cockburn.

Las metodologías Crystal están caracterizadas por estar centradas en las personas que componen el equipo (de ellas depende el éxito del proyecto) y la reducción al máximo del número de artefactos producidos. El desarrollo de software se considera un juego cooperativo de invención y comunicación, limitado por los recursos a utilizar. El equipo de desarrollo es un factor clave, por lo que se deben invertir esfuerzos en mejorar sus habilidades y destrezas, así como tener políticas de trabajo en equipo definidas. Estas políticas dependerán del tamaño del equipo.

Crystal Clear

Crystal Clear es para equipos de hasta 8 personas o menos y da vital importancia a las personas que componen el equipo de un proyecto, y por tanto sus puntos de estudio son:

Aspecto humano del equipo.
Tamaño de un equipo (número de componentes).
Comunicación entre los componentes.
Distintas políticas a seguir.
Espacio físico de trabajo.

Crystal Clear establece un conjunto de prioridades y principios que sirven de guía para la toma de decisiones así como técnicas.

Prioridades

Eficiencia en el desarrollo: para hacer que los proyectos sean económicamente rentables.
Seguridad en lo que se entrega.
Habitabilidad: hacer que todos los miembros del equipo adopten y sigan las convenciones de trabajo establecidas por el equipo mismo.
Frecuencia en las entregas: entregar al usuario funcionalidad “usable” con una frecuencia de entre 2 semanas y no más de un mes.
Comunicación: Crystal Clear toma como uno de sus pilares a la comunicación. Promueve prácticas como el uso de pizarrones, pizarras y espacios destinados a que todos (miembros del equipo y visitas) puedan ver claramente el progreso del trabajo.
Crecimiento reflexivo : es necesario que el equipo lleve a cabo reuniones periódicas de reflexión que permitan crecer y hacernos más eficientes.

Principios

El grado de detalle necesario en documentar requerimientos, diseño, planeamiento, etc. y varía según el proyecto.
Es imposible eliminar toda documentación pero puede ser reducida logrando un modo de comunicación más accesible, informal y preciso que pueda ser accedido por todos los miembros del equipo.
El equipo ajusta constantemente su forma de trabajo para lograr que cada personalidad encaje con los otros miembros, con el entorno y las particularidades de cada asignación.

Técnicas

Las reuniones diarias (introducidas por la metodología Scrum) acompañan el seguimiento y mantienen el foco en el próximo paso a seguir, y también permiten la discusión productiva de líneas a seguir.
Las reuniones de reflexión periódicas son fundamentales para que los miembros del equipo se expresen abiertamente, para revisar el trabajo hecho y evaluar qué cosas dan resultado y cuáles no o de empezar a trabajar. Todo esto permite ir armando una metodología de trabajo que se adecue al equipo, el proyecto y los tiempos que se manejen.

La guía de trabajo que presenta Crystal Clear es altamente recomendable para equipos pequeños. Da flexibilidad y prioriza la parte humana (como todas las Metodologías Agiles), apuntando a lograr eficiencia, habitabilidad y confianza en los miembros del equipo. Presta especial importancia a la ubicación física del grupo, donde la comunicación cumple el principal rol. La entrega frecuente de código confiable y “funcionando” mantiene el foco y evita distracciones. El equipo es el que elige qué técnicas aplicar según lo que consideren apropiado en cada proyecto.

Ventajas y Desventajas Crystal Clear

Ventajas

Es apropiada para entornos ligeros
Al estar diseñada para el cambio experimenta reducción de costo.
Presenta una planificación más transparente para los clientes.
Se definen en cada iteración cuales son los objetivos de la siguiente.
Permite tener una muy útil realimentación de los usuarios.

Desventajas

Delimita el alcance del proyecto con el cliente.

Roles

Patrocinador. Produce la Declaración de Misión con Prioridades de Compromiso
Usuario Experto. Junto con el Experto en Negocios produce la Lista de Actores Objetivos y el Archivo de Casos de Uso y Requerimientos.
Diseñador Principal. Produce la Descripción Arquitectónica. Se supone que debe ser al me nos un profesional de Nivel 3
Diseñador Programador. Produce, junto con el Diseñador Principal, los Borradores de Pantallas
Experto en Negocios. Junto con el Usuario Experto produce la Lista de Actores Objetivos.
Coordinador. Con la ayuda del equipo, produce el Mapa de Proyecto, el Plan de Entr ega, el Estado del Proyecto.
Verificador. Produce los reportes.
Escritor. Produce el Manual de Usuario.