miércoles, 2 de noviembre de 2016

Especificación de Requerimientos del Sistema


Objetivo


Es servir como medio de comunicación entre clientes, usuarios, ingenieros de requisitos y des arrolladores. En la especificación de requerimientos del sistema deben recogerse tanto las necesidades de clientes y usuarios (necesidades del negocio, también conocidas como requisitos de usuario, requisitos de cliente, necesidades de usuario, etc.) como los requisitos que debe cumplir el sistema software a desarrollar para satisfacer dichas necesidades (requisitos del producto, también conocidos como requisitos de sistema o requisitos software).

¿Qué es?

Un documento consensuado* entre todas las partes y tener un carácter contractual, de forma que cualquier cambio que se desee realizar en él una vez acordada la primera línea base deba aplicarse siguiendo el Procedimiento de Control de Cambios establecido en el proyecto.

Requerimientos funcionales

Expresan la naturaleza del funcionamiento del sistema (cómo interacciona el sistema con su entorno y cuáles van a ser su estado y funcionamiento). 
  • NOTA: A veces, también es conveniente indicar lo que no hará el sistema.

Requerimientos no funcionales

Restricciones sobre el espacio de posibles soluciones.  
  • Rendimiento del sistema: Fiabilidad, tiempo de respuesta, disponibilidad
  • Interfaces: Dispositivos de E/S, usabilidad, interoperabilidad*  
  • Proceso de desarrollo: Estándares, herramientas, plazo de entrega


Vídeo


Este vídeo explica minuciosamente los requisitos funcionales y no funcionales de un sistema.

Referencias


*Adoptar una decisión de común acuerdo entre dos o más partes: la decisión fue consensuada por todos los partidos.
*El Instituto de Ingenieros Eléctricos y Electrónicos (IEEE) define interoperabilidad como la habilidad de dos o más sistemas o componentes para intercambiar información y utilizar la información intercambiada.
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Estudio de Factibilidad

Resultado de imagen para estudio de factibilidad

¿Qué es?

El estudio de factibilidad es el análisis que lleva a cabo una empresa para determinar si el negocio que se propone será bueno o malo, y cuales serán las estrategias que se deben desarrollar para que sea exitoso.

Objetivos

  • Reducción de errores y mayor precisión en los procesos.
  • Reducción de costos mediante la optimización o eliminación de los recursos no necesarios.
  • Integración de todas las áreas y subsistemas
  • Actualización y mejoramiento de los servicios a clientes o usuarios.
  • Hacer un plan de producción y comercialización.
  • Aceleración en la recopilación de los datos.
  • Reducción en el tiempo de procesamiento y ejecución de las tareas.
  • Automatización óptima de procedimientos manuales.
  • Disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos señalados.
  • Saber si es posible producir con ganancias.
  • Conocer si la gente comprará el producto.

Factibilidad Operacional


Comprende una determinación de posibilidad que un nuevo sistema se use como se supone. Se deben considerar cuatro aspectos:
  • La utilización de un nuevo sistema puede ser demasiado complejo para los usuarios de la organización o los operadores del sistema.
  • Este nuevo sistema puede hacer que los usuarios se resistan a él como consecuencia de una técnica de trabajo, miedo a ser desplazado u otras razones.
  • Un sistema nuevo puede introducir cambios demasiado rápidos que no permita al personal adaptarse a él y aceptarlo.
  • La probabilidad de obsolescencia en el sistema. Cambios anticipados en la práctica o políticas administrativas pueden hacerse que un nuevo sistema sea obsoleto muy pronto.


Factibilidad Técnica


Permite evaluar si el equipo y software están disponibles y tienen las capacidades técnicas requeridas por cada alternativa del diseño que se esté planificando, también se consideran las interfaces entre los sistemas actuales y los nuevos.
Así mismo, estos estudios consideran si las organizaciones tienen el personal que posee la experiencia técnica requerida para diseñar, implementar, operar y mantener el sistema propuesto.


Factibilidad Económica


Dentro de estos estudios se pueden incluir el análisis de costo y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto.
Con análisis de costo/beneficios, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se establece una comparación entre ellos. Esto permite seleccionar el más conveniente para la empresa.
Dentro de esta comparación se debe tomar en cuenta lo siguiente:
  • Se comparan los costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan los costos.
  • La proporción costo/beneficio de cada alternativa se comparan con las que proporcionan los costos/beneficios de las otras alternativas para escoger la mejor.
  • Se determinan las formas en que la organización podría gastar su dinero.

Factibilidad de Sistemas




Vídeos


En el vídeo anterior se explica cual es la diferencia entre factibilidad y viabilidad ya que son dos términos diferentes.



Este vídeo relata de forma más detallada el concepto de factibilidad junto con sus derivados como son factibilidad técnica, operativa y económica. Brinda objetivos de la factibilidad y detalla los participantes en el proceso junto con descripción de su trabajo.

Referencias
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